 
               
                Somos um ecossistema
 vivo de educação 
Para lapidar sua carreira ou sua empresa, você não
 precisa mais sair do Ceará, Rio Grande do Norte ou Mato Grosso.
 A Barros é associada à Fundação Dom Cabral e leva até você os
 programas de educação executiva da melhor escola de negócios
 da América Latina — e a única brasileira entre as 10 melhores do
 mundo, segundo o Ranking 2025 do Financial Times.
 Essa parceria conecta o Nordeste e o Centro-Oeste
 à excelência reconhecida globalmente, oferecendo formações
 que impulsionam líderes e transformam empresas.
 
                Para lapidar a sua carreira:
Programas para formar
 executivos, gestores,
 conselheiros, acionistas e
 jovens herdeiros. 
 
                Para construir empresas sólidas:
Soluções de governança e
 gestão nas grandes, médias
 e pequenas empresas.
 
                Para desenvolver a gestão pública:
Programas de desenvolvimento para
 transformar a gestão pública.
 
                Para gerar impacto social:
Soluções para microempreendedores
 individuais e formação de jovens em
 situação de vulnerabilidade.
Respeito
20 anos de história
Respeito é a nossa base sólida. Para construir uma trajetória de 20 anos no mercado, tivemos que ser resilientes, mas há algo que não muda: o respeito que temos pelo passado, presente e futuro, e por todas as pessoas que formam a Barros Soluções.
Sobre a Barros 
                 
                 
                Excelência
Acreditamos que gestão é uma arte e cada empresa é uma obra única.
Marcas que confiam na gente
Por que escolher a Barros?
Resultados que mostram quem somos:
1ª
Escola de negócios em educação executiva na América Latina por 18 anos consecutivos.
10+
Entre as 10 melhores escolas de educação executiva do mundo, segundo ranking Financial Times 2025.
+20mil
Pessoas desenvolvidas em 2024 em programas de educação acadêmica e executiva.
+6mil
Pessoas impactadas pela educação social, direta e indiretamente, nos programas de desenvolvimento de organizações da sociedade civil.
 
											 
											 
											 
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                     
                                    