O Centro de Referência em Inovação em Fortaleza (CRI-CE) realizou mais um encontro no dia 13 de fevereiro, no qual foi discutido o tema “Desenhar e implementar uma estratégia de inovação digital”. Durante o evento, os participantes receberam um material informativo com dicas para desenvolver uma estratégia digital nas empresas e alguns dos principais pontos a considerar desde o momento de transformação até alcançar a maturidade digital. Para fazer download, preencha o formulário abaixo.
O CRI-CE é uma iniciativa da Fundação Dom Cabral e de sua associada Barros Soluções em Gestão, que tem como objetivo a criação de uma comunidade interessada em trocar conhecimentos e experiências de inovação. Os encontros funcionam como fóruns, nos quais os gestores compartilham suas melhores iniciativas em inovação, debatendo temas desafiadores e interagindo com diferentes agentes da comunidade empresarial participante. “Nós entendemos que o desafio da inovação não é do governo, é do setor empresarial. O governo é facilitador desse processo”, conta Carlos Arruda, coordenador do projeto e gerente do Núcleo de Inovação e Empreendedorismo da Fundação Dom Cabral.
A capital cearense é a terceira a receber um CRI da FDC, cujo Núcleo de Inovação e Empreendedorismo é responsável pela organização dos CRIs de Minas Gerais e São Paulo.
Liderar e dirigir pessoas no contexto de um grupo são capacidades que requerem o desenvolvimento de muitas aptidões e responsabilidades. Saber lidar com os desafios com capacidade de gestão muitas vezes vai além da atribuição de atividades e associação de tarefas. A Barros Soluções em Gestão, associada a Fundação Dom Cabral, apresenta algumas dicas para auxiliá-lo no processo de preparação de liderança com pessoas.
Liste seus pontos fortes e em desenvolvimento
Nada melhor do que, durante esse processo inicial de autoconhecimento, você saiba listar seus principais atributos pessoais de de relacionamento com as pessoas. Tão importante quanto estabelecer os pontos positivos é também listar os que ainda precisam ser aperfeiçoados.
A discussão desses pontos em equipe também é uma ótima maneira de estabelecer um diálogo mais claro sobre como eles podem ser trabalhados em equipe.
Um bom líder é aquele que ouve
Ouvir as necessidades e sugestões de cada membro de uma equipe, pode parecer algo meio clichê, mas é de suma importância para projetar uma imagem de confiança no grupo.
Cada pessoa traz consigo uma visão de mundo diferente e pode contribuir para a visualização de estratégias aplicadas no conceito de equipe. Além do diálogo estimular a criação e discussão de ideias, é algo incentivador para o sentimento de formação de equipe.
Saiba motivar sua equipe
Uma das capacidades de gestão mais importantes é saber trabalhar a motivação dos colaboradores. Quando motivados, seu desempenho e rendimento são melhores. Eles devem perceber o quanto são importantes para o desenvolvimento da empresa e sentirem valorizados no ambiente de trabalho.
Saiba listar tanto objetivos quanto incentivos para as metas alcançadas na empresa. Valorize o empenho e o esforço da equipe sempre que possível.
Razoabilidade
Estar preparado para lidar com obstáculos e respeitar os limites de cada um é uma característica importante dentro do sistema da equipe. Saber ser razoável com particularidades da equipe, mas também ser firme em suas decisões é necessário para o bom andamento do trabalho como um todo.
O diálogo se mostra a melhor política. Portanto, converse com a equipe sempre que possível e administre os dois lados. Trabalhe para que a equipe tenha um bom andamento e saiba lidar com as adversidades de forma engajada e independente.
A Fundação Dom Cabral, eleita a Melhor Escola de Negócios da América Latina em 2017 pelo ranking Financial Times, oferece o programa de Liderança COM Pessoas para a formação de líderes de equipes bem engajados e preparados para lidar os desafios de gestão. Em um mercado que exige resultados cada vez mais elevados, é de suma importância trabalhar suas capacidades e o autoconhecimento.
Confira o vídeo da gerente do Liderança COM Pessoas, Alice Mello, sobre as principais capacidades estimuladas pelo programa no Canal da Barros no Youtube.
Dentre os conteúdos abordados estão: os papéis da liderança, como alinhar, engajar, desenvolver e gerir pessoas. O alinhamento das pessoas com a estratégia da organização, gestão de conflitos, comunicação e feedback, obtenção de recursos para a mudança comportamental necessária, o entendimento do seu perfil psicológico alinhado ao estilo de liderança, dentre outras temáticas.
O Programa Liderança COM Pessoas torna possível a expansão das habilidades que sustentam a competência de liderança e as bases para a gestão de pessoas focada no processo de autoconhecimento para liderança de si, e entre pessoas. Voltado para gestores desafiados a alcançar resultados cada vez mais elevados, por meio de pessoas e equipes alinhadas e engajadas com as estratégias da organização, o Programa utiliza o Myers-Briggs Type Indicator (MBTI), de extrema importância para o entendimento do processo de autoconhecimento.
Além de proporcionar ótimos resultados para a empresa e seu ambiente organizacional, são notáveis as mudanças nos níveis de desempenho e rendimento de uma maneira geral.
Conheça o programa e saiba como realizar sua inscrição no site da Fundação Dom Cabral. Conheça mais Programas de Desenvolvimento em Gestão e aprimore seus conhecimentos entrando em contato conosco: [email protected]
Dentre as etapas do PAEX, Programa de Parceiros Para a Excelência da Fundação Dom Cabral, uma se destaca no que diz respeito à preparação de dirigentes de empresas em módulos, o PDD, Programa de Desenvolvimento de Dirigentes.
Composto por uma reunião anual de três executivos representantes das empresas participantes, o PDD tem uma formação de 96 horas em seis módulos, dentre eles estão Estratégia, Marketing e Vendas, Finanças, Pessoas e Projetos.
A importância do desenvolvimento e participação nesses módulos para o alcance de uma gestão moderna é primordial para o sucesso das empresas. Cada tema é pensado e desenvolvido de acordo com uma análise prática no mercado dos negócios e a troca de experiências entre os participantes se mostra bastante proveitosa e significativa no andamento do PAEX.
Confira o depoimento do Prof. Itamar Miranda, do módulo de Finanças sobre a importância do PDD e a discussão sobre os conceitos de finanças e tomadas de decisão, um dos temas do programa.
MAIS PROGRAMAS DO PAEX
Além do PDD, o PAEX ainda possui outros programas voltados para o desenvolvimento e aprimoramento das práticas de gestão. Conheça mais sobre o PDA, programa de especialização voltado para Gestões Familiares e seus desafios para obter uma longevidade das empresas.
A Barros Soluções em Gestão é associada a Fundação Dom Cabral, Eleita a melhor Escola de Negócios da América Latina. Conheça mais Programas de Desenvolvimento em Gestão e aprimore seus conhecimentos entrando em contato conosco: [email protected]
No dia 09 de agosto ocorreu no Hotel Gran Marquise o Presentation, um evento promovido pela Fundação Dom Cabral e sua associada, Barros Soluções em Gestão. Com a temática “Lições aprendidas com empresas duradouras – Gestão e Família”, o encontro contou com a presença de presidentes e diretores de empresas familiares e discutiu sobre os desafios de conciliar uma relação familiar com a gestão de empresas.
No primeiro momento do evento a professora da Fundação Dom Cabral, Elismar Álvares, destacou a importância das empresas se prepararem para um futuro que emerge com planejamento e segurança. Ela também falou sobre quais caminhos trilhar quando a Gestão Familiar enfrenta dificuldades e sobre a sua adaptação às novas tecnologias e inovações.
“Uma gestão unida, alinhada e feita para durar trilha os caminhos para o sucesso de uma empresa”, reforçou.
Elismar ainda comentou sobre os maiores equívocos cometidos pelas empresas familiares durante a gestão. “Um dos erros é o pensamento de que cargos da empresa são um direito de herança. A grande questão não é afastar a família do negócio, mas garantir que os muito qualificados venham a integrá-lo. Outro grande equívoco é a não discussão dentro da empresa sobre a sua identidade, sua visão compartilhada entre os acionistas e qual a sua visão do futuro”.
Ao falar sobre Gestão Familiar em tempos de crise, o professor Jorge Roldão, da Fundação Dom Cabral, comentou sobre a capacidade de enxergar além do óbvio e sair da visão comum do que se pensa sobre o período de instabilidade econômica. Ele comentou sobre o aprimoramento da Gestão junto a novas visões que administram para contornar essa visão negativa que geralmente se tem sobre crise.
Cases de Gestão Familiar
Aline Telles, Diretora do Grupo Telles, compartilhou as experiências ressaltando os principais méritos e desafios das empresas do grupo desde a sua criação e desenvolvimento.
Com 3 empresas participando do Programa PAEX há quatro anos, Aline reforçou a importância do programa de excelência oferecido pela Fundação Dom Cabral e sobre como as empresas alcançaram desenvolvimento e melhores resultados ao longo dos anos.
“A visão da empresa é ampliada graças aos professores da Fundação Dom Cabral, que estão sempre atualizados a níveis nacionais e internacionais. Eles orientam e acompanham a implementação dos processos”, disse.
Diretor presidente do Pinheiro Supermercados, Honório Pinheiro,participou do segundo case do dia. Ele apresentou as principais realizações do grupo ao longo dos anos de existência e a importância da participação no PAEX para o melhor desenvolvimento da gestão.
“A Fundação Dom Cabral proporciona com o PAEX um acompanhamento externo que é fundamental para a gestão familiar, ajuda a família empresária a ter um foco profissional bem definido”, destacou.
A Fundação Dom Cabral possui um programa especializado em Gestão Familiar, o PDA, que tem como objetivo contribuir para o desenvolvimento de empresas favorecendo um ambiente aberto a discussões e a construção de um planejamento para o futuro. Você pode entrar em contato conosco para conhecer mais sobre o PDA e outros programas da FDC disponíveis no Ceará e no Rio Grande do Norte: [email protected]
Gerir uma empresa requer um árduo trabalho de cooperação e confiança, e quando se trata de uma Gestão Familiar, a atenção precisa ser redobrada.
Para assegurar o bom funcionamento orgânico de todos os seus departamentos, bem como sua longevidade, as Empresas Familiares precisam estar preparadas para enfrentar desafios e dominar uma certa flexibilidade ao lidar com as mudanças de mercado. Pensando nisso, a Fundação Dom Cabral, criou o PDA – Parceria para o Desenvolvimento do Acionista e da Família Empresária.
O programa, que já conta com mais de 15 anos de existência, faz um acompanhamento completo junto à organização. Estruturado em três pilares fundamentais, Desenvolvimento, Monitoria e Intercâmbio, o PDA utiliza-se de mecanismos como entrevistas com os membros familiares junto ao aporte conceitual para elaborar estratégias e Soluções Em Gestão baseadas na vivência e dificuldades da empresa.
Outra parte importante do programa, é o Intercâmbio de conhecimentos, que acontece junto com as atividades de Benchmarketing que tem o objetivo de deixar a Empresa Familiar cada vez mais coesa e trabalhando de forma integrada.
Matheus Leitão, Diretor e Acionista do Colégio Master, destaca a importância do programa para a estruturação do planejamento de sucessão da empresa e outros dispositivos aperfeiçoados durante a sua participação no PDA.
A Barros Soluções em Gestão sempre busca a inovação de estratégias voltadas para as Empresas Familiares e outros tipos de organizações.
Confira o vídeo de Victor Barros, Diretor de Suporte Coorporativo da Barros esclarecendo mais sobre Gestão Familiar com uma dica de leitura sobre a continuidade e os desafios enfrentados pelas empresas familiares.
A Barros é a associada da Fundação Dom Cabral nos estados do CE e RN. Para saber mais detalhes do programa e como participar da próxima turma do PDA, que será realizada no próximo semestre, entre em contato conosco visitando o nosso site.
Os resultados do Programa são comentados por 3 mil participantes que já conseguiram resultados significativos em mais de 600 famílias empresárias ao redor do Brasil. O PDA proporciona não somente uma melhoria na Gestão Familiar, mas também na sua coesão e seu relacionamento.
Conheça mais sobre os programas da Fundação Dom Cabral acessando a página do PAEXou entrando em contato conosco: [email protected]
No dia 14 de julho foi realizado o V Encontro dos Coordenadores Internos do Ceará e Rio Grande do Norte, que tem como objetivo alinhar a atuação dos coordenadores e promover a troca de boas práticas. O evento é uma iniciativa da Barros Soluções em Gestão, possui frequência anual e integra o Programa Parceiros para a Excelência (PAEX) da Fundação Dom Cabral.
O Encontro de Coordenadores é o momento ideal para a troca de conhecimentos e reflexões estratégicas e nesta edição o tema foi Cocriação Participativa, permitindo explorar ferramentas de Design Thinking para entender os grandes desafios na implementação do modelo de gestão de resultados proposto pelo PAEX.
No primeiro momento do encontro foi realizada uma reflexão das boas práticas já adotadas por alguns coordenadores internos, enquanto no segundo momento foram trabalhados os insights obtidos por meio do World Cafe, outra ferramenta do Design Thinking.
Conseguimos obter um consolidado de boas práticas, insights e aplicações práticas de ganho imediatos para superarmos os desafios da implementação do programa por meio dos coordenadores internos (que são figuras importantes para sucesso do PAEX nas empresas).
Confira o depoimento de Marcos Carvalho, da RB Distribuidora.
Moisés Alves é coordenador interno do Pinheiro Supermercado há 3 anos e acredita que os encontros são fundamentais para o alinhamento estratégico do programa PAEX, para o networking e para a troca de boas práticas. Segundo ele, seu maior aprendizado com o encontro foi o conhecimento de ferramentas de gestão para levantamento de soluções dos problemas nas organizações. Moisés ainda lista os principais ganhos para a sua rotina como coordenador interno: Organização das agendas, foco nos resultados, habilidade para tratamento das ações, alinhamento com os participantes das avaliações gerenciais mensais e monitorias, ampliando as soluções de problemas nas organizações.
Para saber mais detalhes e a quem se destina, acesse a página do PAEX ou agende uma conversa com a equipe da Barros Soluções em Gestão.
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